通過(guò)此次長(zhǎng)沙學(xué)習(xí)人力資源管理與績(jī)效考核，本人領(lǐng)悟到：
一、人力資源管理過(guò)去認(rèn)為是人力資源部門(mén)的事情，現(xiàn)認(rèn)識(shí)是一把手工程，單位主要負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人親自抓。
二、經(jīng)理的角色要轉(zhuǎn)換，由過(guò)去的監(jiān)督者向輔導(dǎo)者轉(zhuǎn)變，當(dāng)然經(jīng)理要提高學(xué)習(xí)力才能完成此項(xiàng)工作。
三、績(jī)效考核是靈魂之一，是單位負(fù)責(zé)人與各個(gè)階層的員工聯(lián)系，并有效溝通，否則聽(tīng)不到真實(shí)的信息，聽(tīng)不到真話，管理就會(huì)出問(wèn)題，那么企業(yè)就危險(xiǎn)。
四、績(jī)效考核記錄，必須隨時(shí)做，否則容易出現(xiàn)誤差、遺忘。
五、績(jī)效考核必須以指標(biāo)為核心進(jìn)行考核，而指標(biāo)必須量化，分解到部門(mén)、班組、個(gè)人，而員工是你考核什么，他就重視什么。
六、悟到了成功的企業(yè)必須有：
1、一定要有一位強(qiáng)勢(shì)的、充滿(mǎn)智慧的、情商、智商都較高的老板為引路人。
2、一定要有一個(gè)真誠(chéng)、互補(bǔ)的核心團(tuán)隊(duì)。
3、一定有一套科學(xué)的管理制度。
4、一定要鑄造一種強(qiáng)大的企業(yè)文化。
5、成功了，全體人員要分享，特別是核心團(tuán)隊(duì)成員。
以上本人此次學(xué)習(xí)悟到的一些感想，還望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正、教誨。
