公司召開今年第五次總經(jīng)理辦公會(huì)議
5月29日，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開了公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)，各二級(jí)單位、子公司主要負(fù)責(zé)人，總部各部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
會(huì)議對(duì)總部各部門5月份的有關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)6月份的主要工作作了安排。
運(yùn)輸生產(chǎn)方面，一是繼續(xù)做好營收結(jié)算和售票系統(tǒng)的改善和督查工作；二是建好新化汽車西站簡易加油站；三是起草營改增應(yīng)對(duì)方案；四是重新啟動(dòng)城市公交的申報(bào)工作。
安全管理方面，一是做好5月和4月安全監(jiān)管效果對(duì)比分析報(bào)告的運(yùn)用工作；二是討論確定車輛使用年限的有關(guān)管理規(guī)定。
人力資源方面，一是制定并實(shí)施2013年員工培訓(xùn)計(jì)劃；二是實(shí)施考勤管理方案。
辦公室方面，做好OA辦公系統(tǒng)正式運(yùn)行工作。
財(cái)務(wù)方面，一是配合運(yùn)輸部做好營收結(jié)算和售票系統(tǒng)改善和督查工作；二是建立好資金管理系統(tǒng)并試運(yùn)行。
信息技術(shù)方面，一是配合財(cái)務(wù)部做好資金管理系統(tǒng)試運(yùn)行工作；二是配合辦公室做好OA系統(tǒng)的正式運(yùn)行工作；三是完成雙峰分公司監(jiān)控設(shè)備的安裝工作；四是配合運(yùn)輸部做好營收結(jié)算和售票系統(tǒng)改善和督查工作。
安全保衛(wèi)方面，配合信息技術(shù)部做好雙峰分公司監(jiān)控設(shè)備的安裝工作。
后勤物業(yè)方面，一是策劃冷水江大修廠院內(nèi)開發(fā)方案；二是檢查督促漣源分公司43車隊(duì)院內(nèi)開發(fā)搬遷前期準(zhǔn)備工作；三是做好婁底大修廠廠區(qū)土地開發(fā)方案的實(shí)施工作（半年時(shí)間，明確工作進(jìn)度）；四是做好駕校合同簽訂工作；五是督促新化分公司做好老站和西站的門面、場(chǎng)地租賃工作，確保落實(shí)；六是撥回冷水江和新化兩個(gè)車站有關(guān)建設(shè)款項(xiàng)；七是做好新化楊木洲車站收購和資金申補(bǔ)工作。
黨群工作方面，一是做好評(píng)先評(píng)優(yōu)規(guī)定的修改工作；二是起草一個(gè)有關(guān)計(jì)劃生育的規(guī)定。
其它方面，繼續(xù)做好公司章程和股權(quán)管理實(shí)施細(xì)則的修改工作。
